点亮酒仙桥,温暖798——正东集团携手GE共筑北京东部能源“支点”

点亮酒仙桥,温暖798——正东集团携手GE共筑北京东部能源“支点”

从建国初的三百户小村落,到车水马龙的繁荣景象;从荒凉的土路平房,到现在精品酒店与商店林立;从遍地的小作坊,到拥有北京乃至亚洲的时尚艺术重镇798,酒仙桥地区堪称首都发展近七十年的缩影。而为其提供能源保障的,正是现在北京正东集团燃机电厂(简称“正东电厂”)。作为酒仙桥地区的供电“支点”和重要热源,正东电厂的可用率与稳定性直接关系民生。

就在2017年秋季,正东电厂先后迎来9月份设备大修,10月份“电力封网”(为保证“十九大”期间电网稳定,已停工检修机组不得上网,而“十九大”的时间比预计提前了)和11月份居民供暖三大任务。正东人在GE合作伙伴式的帮助下,首先通过亚洲首次不吊转子的新技术在9月末完成大修,抢出十天的宝贵时间,10月末顺利并网发电,进而帮助业主三个月顺利解决这关系企业效益和社会职责的三件大事。

图:北京正东集团燃机电厂

两次转身的国营大厂

正东电厂的历史可追溯至“一五”时期,由原民主德国援建的“751厂”。新中国成立之初,751厂为周边的其它老厂区发电、供热。此后,它先后经历了两次转型,成为北京能源结构变化的见证人。上世纪80年代,751厂通过炼解附近炼油厂的渣油,为北京市市民提供城市裂解煤气,是北京市最早的管网气源厂之一,也是北京三大气源厂之一。最辉煌的时候,751厂有八个炼解炉,1000多名员工。

进入新世纪后,更清洁的天然气进京,煤气逐渐退出历史舞台。“751厂”又开始了新一次转型。751厂位于酒仙桥地区,是北京电网的一个“支点”,在此发电上网可以免去电力调配的麻烦,节约成本。因此,正东电厂利用日本政府贷款通过国际招投标建设了联合循环电厂和热水锅炉,其中包括购买了两台GE 6B机组,2005年开工建设,并于2009年开始投入商业运营。

正东还利用厂房进入文创产业,创建了现在闻名遐迩的正东创意产业园。今天闻名遐迩,常用于举办各种风尚活动的“大罐子”就是当时751厂的一个储气装置,容积15万立方米。

图:大罐子

转型无异于二次创业,正东电厂现任副厂长王彪参与了当时正东进军气电的“开荒”工作。“我们从零开始,对燃机了解的程度还很浅,员工和发电直接关系不大,比如我本人是学基建的,在煤气厂工作过五年”,他说,“大家都是从头学起,边学边干。”

 图:正东电厂副厂长王彪

“觉得还是找4S店比较靠谱”

“不怕停机,就怕停了以后开不起来”。投产时,正东电厂就着手选择发电服务伙伴。电厂年运行小时数虽然不低,但启停次数多,对机组稳定性要求更高。选择发电服务伙伴,技术实力、市场保有率高、服务团队可靠性,以及本土化程度,一个都不能少。

而当时,中国燃气发电刚刚兴起。一些国际企业技术实力强,但是本土化程度较低,“以销定产,零库存;出了问题,先订购,要等十周,才能修”。以外籍人士为主的员工配比也带来了文化和语言的隔阂。而国内企业普遍了解中国国情,但技术能力又相对有限。GE向中国引进了世界领先的燃机技术,又通过燃机打捆项目进行本地化生产和服务,建立了专门服务中国用户的秦皇岛能源服务中心,又根植中国培养本土发电服务人才,是解决中国燃气发电服务这个“两难问题”最好的企业之一。

最后,经过多轮比较,正东电厂选择了原主机厂GE的发电服务,并签署了长期合约式服务协议(长协)。GE制造的燃气轮机,自然只有GE最懂,不仅仅是设备本身、服务也一样。他以汽车保养打比方,“觉得还是找4S店比较靠谱”,王彪说“GE是百年老店,又是国际化大集团,出问题不推诿,像检修过程中发现一些存在细微问题或者潜在风险的热通道部件,GE公司都会从保障业主机组安全性第一的角度,为我们进行更换。”

“长协帮助正东获得高度定制化、高度有保障,高度本土化的服务。GE为每一个长协客户配备一个履约经理(CFM),作为客户的直接对接人,为客户提供燃机备件管理,运行维护技术建议以及处理各类燃机突发的问题。就燃机备件而言,GE会直接为长协客户专门准备一套备件存放在现场,检修时直接替换。拆下来的备件可送到GE秦皇岛能源服务中心进行修理,检测没有问题后再返回电厂,作为下一次检修的备件,不能修理的备件则补供新件,由此周而复始,保证备件可用。遇到个别备件短缺的情况,GE可加急供货、也可协调其它电厂国内调配,解决燃眉之急” ,GE中国发电服务北方区服务总监杜贵身介绍到。

图:GE 6B燃气轮机

除了长协经理外,对于设备检修的计划、管理和实施,GE也配备了专职的检修经理。“就刚结束的燃机大修而言,每天工作结束后,GE检修经理王龙文都会将当天工作的进展,明天工作的计划及时汇报给客户及GE内部各级相关领导,其中还会着重列明需要各方面协调的内容。通过这样及时有效的协调,不论是客户还是GE现场服务团队,都能明确分工,有的放矢,使得整个检修工期安排的井井有条。GE不同的专业人员配合的工作做的特别好,中间的衔接基本上是无缝衔接。不论是燃机更换热通道部件,发电机抽转子,还有之后的电气实验及各类检查,包括后期的整体调试。GE整个大修工作的安排就像演一出戏似的,你方唱罢我登场,配合得天衣无缝”,王彪说。即便是检修期,王彪也只需要每天到现场看两次即可,对GE的服务非常放心。同时王彪还提到,他也享受到了超出长协范围的“超值”服务:这次大修之余,GE工程师还主动利用休息时间,帮助将库房内GE相关的备件全部整理上架并详细的罗列了清单,为之后备件的查询及使用都提供了很大的便利。

除此之外,需要返厂维修的部件也借上了本土化的“顺风快车”。王彪说,与自己对接的GE发电服务员工都是中国人,理解自己赶工期的迫切需求。“2号机大修中临时检查发现二级复环有11块存在缺陷,需要返厂维修。为了不耽误工期,当时GE安排运部件去秦皇岛的车都是停在五环路边上的,随时准备进场拉上部件去秦皇岛”。同时秦皇岛工厂接到部件以后更是加班加点进行维修,平时十天左右才能完成的工作,最终五天就完成并送回了现场。

 “总经理的技术顾问”

“随着电力市场竞争加剧,客户希望长协不只是几次维修的‘打包折扣价’,而是希望通过长协获得更正规、更高效的支持团队,更长期的技术支持,以及共同攻克困难的伙伴,”GE发电服务中国区总经理许欣说,“我们希望尽可能地给客户创造一些附加值,将履约经理定位为电厂的总经理助理。客户们会经常向我们询问各种问题,有的即便不在原始服务范围之内,我们也会愿意帮助他们,做他们的技术顾问。”

“平时我也定期会到电厂和客户聊聊,不论是了解一些厂级领导对于整体电厂的运营发展规划或者对于燃机性能优化的需求,还是电厂内各部门专工对于机组运行方面的疑问,我都会尽可能利用GE内部丰富的资源向他们提供有价值的建议。总的来说,利用GE中国本土化的优势,我可以更为迅速的理解客户的需求,客户随时一个电话,我就可以去协调技术人员为客户提供服务,或者开展备件的采购、维修等各类工作”,长协履约经理杨文杰对于自己日常的工作这样定位,“我们服务的宗旨其实就是为客户分忧,做客户值得信赖的伙伴。”

正如文初提及的2号燃机大修期间需要应电网要求对于检修工期进行大幅缩减,GE正是充分理解了位于首都地理条件下政治民生任务对于正东电厂的重要性,急客户之所急,最后采用了转子不吊出大修这一先进的检修技术,克服了在6B这种空间较小的机型上实施过程中遇到的,例如轴瓦部分以及透平下半热通道部件的拆解回装,还有压气机部分的检查等等的技术难点,帮助客户圆满达成了电网的要求。同时对于电厂客户来说,燃机运行的经济性可谓是企业经营之本,因此,GE还通过这次检修对燃机透平部份的一级复环,二级喷嘴,三喷三动进行了升级,使单燃机出力增加了2%左右,并且热耗降低了1.8%,实实在在为客户带来了经济效益的提升。

十多年的合作,让正东与GE建立了深厚的信任与工作友谊。用王彪的话说就是两家“不分你我”。2017年,GE与正东第一个长协到期之后,双方决定续约,将长协再延长一个大修期,并将两台伊林和一台阿尔斯通的发电机加入服务范围。

目前,正东电厂两个机组年均运行小时数达5000小时,每小时可提供12万千瓦的供电能力,为电子城科技园区10.5平方公里的发展建设提供稳定的动力需求保障;同时电厂供热面积达到500万平方米,夏季用蒸汽制冷面积为60万平方米。“GE前线打仗,正东统筹协调”的模式不仅让正东电厂实现平稳运营,更助力老牌国企正东集团实现华丽转身,也为首都能源安全贡献了力量。

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